Modern personel yönetimi kavramları: bireye yönelim

Aslında modern üretimdeDerin dönüşümler gerçekleşti, üretim süreçlerinde personelin rolü önemli ölçüde arttı. Biyo - lazer teknolojisinin tanıtılması ile bağlantılı olarak, her yerde bilgisayarlılaştırma, esnek üretim kompleksleri, daha az personel gerekmektedir. Aynı zamanda kalan uzmanlar, tüm gereksinimleri karşılamak için profesyonel ve nitelikli olmalıdır.

Modern personel yönetimi kavramları, daha önce mevcut olanlardan farklı olarak aşağıdaki özellik serilerinden farklıdır:

- etkinlik ölçütleri (ana vurgu, çalışanların potansiyeline ve maliyetlerin asgariye indirilmemesine) yöneliktir;

- kontrol temelinde (daha önce sadece dış denetim olduğu halde çalışanın bağımsız olarak kendisini kontrol etmesi gerekir);

- örgütlenme biçimindedir (bürokratik değil esnek ve organiktir);

- personel yönetimi stilleri üzerine (otoriter değil demokratik).

Personel yönetimi ile ilgili temel kavramlar, çalışmanın tüm yönlerinin, işe alınışından ve iyi bir ödülle onurlu bir emeklilikle biten çalışanlarla bütünleşmesine odaklanmaktadır.

Personel yönetimi kavramı - Bu, öz hakkında belirli bir görüş sistemi,içerik, amaç, hedef, teknoloji ve insan kaynakları yönetimi. Orada birçok önemli modern kurumsal servis personeli yönetimini yapmak üzere tasarlanmış görevleri şunlardır: grubun bir analiz ve ekibi, çatışma çözümü kişisel ilişkiler ve iş kariyer, motivasyon, yönetim, ergonomi ve emeğin estetik planlama, stres, personel pazarlama, personel potansiyeli analizi en aza indirir.

İşte bazı modern personel yönetimi kavramları.

1. İstisna olarak MBE yönetimi. İngilizlerden. Dışlanma yönteminin yönetimi. Bu yöntemin özü, başın istisnai durumlarda emek sürecine müdahale etmesidir. Beklenen sonuçlar başarısız olmazken, çalışanlar kendi kararlarını kendileri belirler ve görevlerini çözerler. O zaman yönetici müdahale eder ve sorunu çözer. Ancak: Çalışanlar her zaman kişisel girişim göstermeye istekli değil, çoğunlukla görevi önderliğe kaydırıyorlar. Bazen yönetim en ilginç sorunların çözümünü bırakır.
2. Delegasyonla Yönetim - MBD. Adından da anlaşılacağı üzere, bu kavram sorumluluk delegasyonuna dayanmaktadır. Buna göre, görev ve yetkililerin delegasyonunda tutarlılığın yanı sıra çözümünün sorumluluğunun alınması da son derece önemlidir. Eksileri: motivasyon eksikliği; hiyerarşinin değişmezliği; hedefe değil, göreve odaklan; dikey hiyerarşik ilişkileri muhasebeleştirir.
3. Amaçla yönetim - MBO. Amaçların hizalanmasına dayanan bir kavram. Her organizasyonun belirli hedefleri vardır. Bu hedeflerin gerçekleştirilebilmesi için, organizasyonun her çalışanı, hedeflerin geri kalanına uygun olarak belirli bir hedefe sahip olmalıdır.

Odak hedef üzerinde, yöntemler üzerinde değil.başarılar. İşçi hareket ettirme yolunu kendisi seçer. Değişen bir duruma hızlı tepki vermek için hedeflerin periyodik olarak koordine edilmesi gerekir. Motivasyonu artırmak için, amaç dağılımı ve oluşumu çalışanların katılımıyla gerçekleşir. Pratikte tüm modern personel yönetimi kavramları eksikliklere sahiptir ve hedef kabul etme kavramı bu kaderden kaçmamıştır.

Bazen açıkça neredeyse imkansızdırHedefleri oluştur; planlama ve uygulama çok uzun sürüyor, konseptin uygulanması oldukça pahalı. Çoğu zaman, çalışanlar kalite hasarına karşı niceliksel hedeflere konsantre olurlar.

Yukarıdaki en modern modern personel yönetimi kavramlarının tümü aktif olarak kullanılmaktadır.