Günümüz dünyasında hiçbir organizasyon yapamazinsan kontrolü olmaksızın normal olarak var ve işlev görüyor. Yetkili personel, organizasyona atanan görevleri çözmesine izin verir. Nitelikli personel yetiştirmek için, personel servisi uzmanlarının yoğun çalışmaları gerekmektedir, çünkü yönetim unsuru olan personel çok dikkat ve kişisel bir yaklaşım gerektirir.
Personel tümü insan kaynağıdır.bir organizasyona sahiptir. Personel yönetimi, belirli bir kavram ve personel yönetimi çalışmalarının bir dizi yöntemidir. Yönetim nesnesi olan personel, personel yönetim sistemini oluşturan çeşitli unsurlardan biridir. Personel yönetiminin diğer unsurları: sağlam kaynaklar, sosyal altyapı, eğitim biçimleri, liderlik tarzı, iş organizasyonu, iş yasaları, motivasyon vs.
İnsan Kaynakları Departmanı birçok görevi yerine getirir, personel yönetimi hizmetinin temel işlevleri şunlardır:
- Çalışanların faaliyetlerinin düzenlenmesi ve değerlendirilmesi;
- işyerinde adaptasyon konusunda personel ve yardım seçimi;
- personel rezervinin oluşturulması, kariyer planlaması;
- Çeşitli form ve yöntemlerin kullanılması ile eğitim ve personel gelişiminin organizasyonu;
- personel motivasyonu;
- Bir fayda ve tazminat sisteminin organizasyonu;
- emek ilişkilerinin desteklenmesi ve yasal düzenlemesi;
- personel belgelerinin kaydı;
Kuruluşun büyüklüğüne bağlı olarak,personelle yapılan çalışmalarda uzman kişiler farklı olacaktır. Eğer firmanın kolektifi birkaç kişiden oluşuyorsa, yalnızca bir personel ile çalışmak için bir uzman kabul etmek yeterli olacaktır. Personel yönetimi hizmetinin örgütsel yapısı, organizasyona personel sunmak için görevler üstlenen departmanların ve bireysel çalışanların iletişim ve işbirliğidir. Bölümler arasındaki bu bağlar daha güçlü ve daha doğaldır; dolayısıyla, personelle daha iyi organize edilen yönetim çalışması, bu bağlantıların oluşturulması İK departmanının önceliklerinden biridir.
Herhangi bir İK yönetim hizmeti takip ederAna hedef, organizasyonun nitelikli uzmanlarla zamanında ve derhal organizasyonunu sağlamaktır. Bu hedefe ulaşmak için, İK departmanı birkaç özel görevi çözmektedir:
Doğal olarak, yönetimin amacı olarak personeluzun zamandır düşünülmüştü, sadece onu etkileme yöntemleri değişti. Modern personel yönetimi hizmetleri, halihazırda var olan birçok departmanın birleşmesinden doğmuştur: İnsan Kaynakları Departmanı, İş Güvenliği ve Sağlığı Dairesi, Çalışma ve Ücretler Dairesi vb. Eh, İK departmanı personeli görevlerini ve işlevlerini açıkça anlarsa, belirlenen hedefleri kesinlikle uygulayın, yenilikçi yöntemler uygulayın, eğitimli ve işlerinde geliştirin. Çoğu zaman bölünmelerin birleşmesi, personel hizmetinin çalışmasına yeni bir şey getirmez.
Modern işletmelerde bu sadece yeterli değilçalışanları kabul etmek, tercüme etmek, görevden almak ve personel dokümantasyonu yapmak. Şimdi, mesleki ilerlemeyi yönetmek için, işgücü etkinliğinin uyarılmasının etkili sistemlerini geliştirmek gerekmektedir. Ve sonra, kontrol nesnesi olarak personel tamamen farklı bir ışıkta görünür. İK departmanlarında yeni sektörler var: kalkınma sektörü, motivasyon sektörü ve insan kaynakları sektörü. Yöneticilerin çoğunluğu, personel politikası ve insan kaynakları yönetiminin yetkin bir şekilde uygulanmasıyla kuruluşun büyüme ve refahı için hangi fırsatların sağlandığını fark etmeye başlıyor.
