Herhangi bir işletmenin başarısının ana bileşenionun çalışanları. Yetkili bir personel yönetimi, işletmenin önemini ve finansal büyümesini belirleyen piyasadaki kilit pozisyonudur.
Bazı çalışanların doğru örgütlenmesi içinBir liderin sadece bireysel nitelikleri çok azdır. Burada yönetimi, etkili yönetim yöntemlerini ve başarılı yöneticilerin deneyimlerinin gerçek örneklerini bilmeniz gerekir.
Personel ve kurumdaki rolü
Çalışanlar bireylerdirBir iş sözleşmesi veya iş sözleşmesi ile düzenlenen bir ilişkide (tüzel kişi olarak). Bu ilişkilerde, ortak sahipler ve işletme sahipleri (birey olarak), gelir paylarına ilaveten, faaliyetlerine kişisel olarak katılmış oldukları şey için de ödeme alırlarsa katılabilirler.
İşletmenin personeli, bir dizi işarete sahip olan personeldir: yeterlilik, yeterlilik, yetenekler.
Şirketin tüm çalışanları aşağıdaki kategorilerde kalifiye olmuşlardır: çalışanlar, teknik çalışanlar, profesyoneller, profesyoneller ve yöneticiler.
Faaliyet türüne bağlı olarak, personel aşağıdaki gruplara ayrılabilir: operasyonel, onarım, operasyonel, bakım, teknik ve idari.
Personel yönetimi bir aktivitedirHedeflenen stratejilerin geliştirilmesini hedefleyen girişim yöneticileri, personel politikası alanında kavramlar ve işyerinde etkili yönetim yöntemleri.
Bu süreç birbiriyle ilişkili bir sistemden oluşurÇalışma kapasitesinin işleyişi, oluşumu ve maksimum kullanımı için normal şartlar yaratan örgütsel, sosyal ve ekonomik önlemler. Personel yönetimi, çalışanların amaçlarını motive ederek ve değiştirerek belirlenen hedeflere ulaşmayı amaçlayan sürekli bir süreçtir.
İşin motivasyonu
İşin motivasyonu ve iş sonuçlarından memnuniyeti sadece çalışanın kendisine bağlı değildir. Bu süreçte önemli bir rol, acil liderdir.
Personel yönetimi, insanlar üzerinde çalışmak istedikleri, ellerinden gelenin en iyisini gösterecekleri bir etkidir.
Motivasyon dışsal bir kombinasyon (yasalmotive edici kuvvetlerin normları, idari etkileri, kolektif teşvikleri ve davranış normları ve içsel (kişisel ihtiyaçlar, bireysel değerler, kişisel menfaatler, idealler ve motifler).
Personel yönetimi doğru bir tanımdırÇalışmanın nihai sonuçlarına dair hedefler ve farkındalık. Yönetici, üretim sürecini, astların işin önemini ilk aşamada görecek ve nihai kararlara katılma fırsatına sahip olacak şekilde düzenlemelidir. Bu ilkeler üzerinde düzenlenen çalışma, iş sürecindeki tüm katılımcıların memnuniyetini sağlar.
Yönetim Hizmeti
Personel Yönetimi Hizmeti - seçilen politikadaki çalışanları yöneten yetkililerle birlikte bir dizi yapısal birim (yönetim alanında).
İK yönetim hizmeti şunları içerir: çalışanların işe alınması ve işten çıkarılması, personel departmanı, seçim hizmeti, uyarlama, eğitim, planlama, tahmin, yaşam organizasyonu ve çalışma koşullarının normale dönmesi.
Bu hizmet yapıcıdırİşletmenin normal işleyişini sağlamaya yardım ederken, üretim faaliyetlerine doğrudan katılmayan bir bölüm. Yönetim hizmetlerinin çalışmaları 2 yöne sahiptir: stratejik ve taktik.
Hizmetin stratejik yönüİşletmenin personel politikasının geliştirilmesine odaklanır. Personel ile kuramsal görüşlerin, gereksinimlerin, fikirlerin, yöntemlerin ve pratik eylemlerin geliştirilmesidir.
Taktik yönü çerçevesinde,Mevcut personel faaliyetleri işletmenin işgücünü oluşturmak. Bu doğrultuda çalışmanın özü, çalışanların işlevlerinin ve uygulamadaki uygulamalarının açık bir tasviridir.
Kavramlar, hedefler ve hedefler insan kaynakları yönetimi
Sonuç olarak, ben ana dikkat etmek istiyorumYönetimin görevleri ve hedefleri, yüksek nitelikli personel, etkin kullanımı ve astların mesleki gelişim organizasyonunu sağlamaktır.
Bugüne kadar, temel yönetim anlayışıİşletmelerde: çalışanın bir rolü, motivasyon faktörleri bilgisi, bunları geliştirme ve işletme öncesinde ortaya konan sorunların gerçekleştirilmesine doğrudan yönlendirme.
