Yönetim başarılı olduğundayalnızca organizasyonun yaşayabilirliğini değil aynı zamanda yenilik potansiyelinin birikimini de sağlayan değişiklikler yapıldığında, sürekli ve sürekli gelişimi sağlanır. Böyle bir sürecin geliştirilmesine, kontrol sistemleri üzerinde çalışma yardımı yapılmaktadır. Böyle bir çalışma sonucunda bina yönetim sistemleri için en etkili seçenekler geliştirilmiş ve önerilmiştir.
Yalnızca tecrübeye, sağduyuya veSezgi, doğru kararları vermek mümkün değildir. Düzgün yönetim ve karar verme için, yönetilen bir organizasyonun durumlarını, koşullarını, sorunlarını ve performans faktörlerini araştırmaya ihtiyaç vardır ve olası tüm olası sayıda seçenekten sağlam bir seçim yapılması gerekir.
Bu nedenle, sistemlerin kapsamlı bir çalışmasıyönetim, organizasyonun doğru gelişim yönünü belirlemeye yardımcı olur. Her organizasyonun sürekli gelişmesinde, bu süreç birbiri ardına gelen, muhtemelen birlikte ortaya çıkan bir sürü sorunun çözülmesinden oluşur. Bu bazen beklenmedik bir şekilde olur, akut anlar genellikle durumları düşünmek için zaman bırakmaz. Kararlar zamanında yapılamazsa, organizasyon için krize dönüşebilir.
Bu nedenle, sistemlerin incelenmesi gereklidirYönetim, yüksek kaliteli yönetim kararlarıyla yönetilmesine yardımcı olur. Bu araştırmanın özü problemleri ve problem durumlarını tanımak ve daha sonra birikmiş bilgi genel sistemindeki yerini belirlemektir. O zaman davranış içeriğini, özelliklerini ve kalıplarını ve gelişimlerini belirlemelisiniz.
Böyle bir analizden sonra, sistemlerin incelenmesiYönetim ortaya çıkan problemleri çözmek için araştırma nesnesi hakkında yeni bilgileri kullanmanın yollarını, imkânlarını ve araçlarını bulur. Her araştırmanın amacına, konusuna ve konusuna, davranışının organizasyonuna ve metodolojisine, elde edilen sonuçlara, bunların pratikte uygulanması için mümkün olması gerekir.
Kontrol sistemlerinin araştırması yapılamaz.kontrol nesnesinden ayrı. Bu nedenle, yönetim sistemi ile birlikte, yönetilen sistem (şirket, dernek, firma, girişim vb.) De bir nesnedir. Araştırma sürecindeki temel unsur, bu sistemin varlığını ve daha da gelişmesini belirleyen faaliyeti olduğu için bir kişidir.
En eksiksiz amaç veTüm olası nesneleri ve etkileşimlerini göz önünde bulundurarak, kontrol sistemlerinin parametrik çalışması. Kontrol sistemlerinin özneleri ve parametreleri araştırmacıya, bu kontrol sisteminin özünün tezahürünün bir yönü haline gelir. Genellikle, işletme faaliyeti sırasında ortaya çıkan eğilimler ve sorunlar vardır.
Problemler genellikle biraz gerçekÇözülmesi gereken çelişkiler. Yönetimin örgütlenmesinde, motivasyon mekanizmalarında, personelin profesyonelliğinde, bilgisayar teknolojilerinin kullanılmasında vb. Sorunlar olabilir. Kural olarak, araştırma sonucunda pratik sonuçlar ortaya çıkmaktadır. Bunlar, yönetim sisteminin işleyişinin bazı yönlerinde gerekli değişiklikleri, kaliteyi iyileştirmek ve tüm personelin ve yöneticinin pratik çalışmalarını iyileştirmek üzerine tavsiyelerde bulunabilir.
Tavsiyeler ekonomik olabilir,sosyo-psikolojik, örgütsel içerik. Farklı alanlarla ilişki kurabilirler: yönetim için motivasyon, bilgi desteği, çalışma koşullarındaki değişiklikler, etkinlik kalitesi, rekabet gücü, ana gelişim eğilimleri ve ek gelişim faktörleri.
