Bir organizasyonun yönetimi yaratılıştırişletmenin iş modeli ve bunun en etkili yönetimi. Yönetimin ana görevi, işletme içinde mümkün olan azami karı elde etmeyi sağlayacak olan bu tür koşulların oluşmasıdır.
Bir organizasyonun yönetimi karmaşık veçok düzeyli süreç. Bununla bağlantılı olarak, ayrı türleri ayırt edilmiştir. Başlıcaları stratejik, finansal, üretim (operasyonel), yenilikçi, pazarlama ve personeldir.
Yönetim birkaç temel işlevi içerir. Bu: planlama, organizasyon, kontrol, düzenleme ve motivasyon.
Planlama için fırlatma pediişletmenin gelişimi. Sonuçta, nicel ve nitel göstergeler biçiminde misyonu, hedefleri ve amaçları belirler. Stratejik planlama, kuruluşa ve bütçe - akımına uzun vadeli görevler atar. Gelecekte, planlara dayanarak, faaliyetlerin kontrolü ve düzenlenmesi gerçekleştirilmektedir. Organizasyonun yönetimdeki işlevi, işletmenin yapısını oluşturmayı ve gerekli tüm kaynakları sağlamayı amaçlamaktadır. Motivasyon işlevi, personelin üretim görevlerini yerine getirmesi ve belirlenen hedeflere ulaşması için mali ve manevi olarak uyardığı personel çalışmalarını teşvik eden belirli bir sistemin yaratılması üzerine yoğunlaşmıştır. Önemli olan ayrıca: Yaratıcı potansiyellerinin gelişimi, ayrılmaz bir takımın oluşumu. Kontrol üç yönü içerir. Birincisi, görevlerin yerine getirilmesi için amaçların ve son tarihlerin tanımlanması, ikincisi elde edilen sonuçların karşılaştırılmasıdır, üçüncüsü ise eylemlerin ve planların düzenlenmesidir.
Dahil olan en karmaşık süreçlerÖrgüt yönetiminin kendisi karar verme. Bu sürecin etkili bir şekilde uygulanmasına izin veren birçok yöntem vardır. Bunlar arasında: sistem analizi, yönetim süreçlerinin modellenmesi, uzman analizi, fikirlerin oluşturulması (beyin fırtınası).
Bir organizasyonun yönetimi ayrılmaz bir sistemdirkar elde etmek ve işletmenin gelişmesini sağlamak amacıyla kaynakların, finansların, personelin, bilginin, maliyetlerin, üretim süreçlerinin ve bir dizi yönünün yönetimi.
