Herhangi bir teşebbüsün veyabir organizasyon, tüm iç birimleri ve iletişimleri ve bunların net bir şekilde birbirine bağlanmasını kapsar. Bu tür birimler, atölye, üretim alanları, ofisler, çiftlikler vb. Iş yerlerini içerir.
Oluşturulan açık üretim yapısınıher teşebbüsün kuruluşunda veya yeniden yapılandırılmasında ve türünün doğru seçilmesi tüm üretim süreçlerinin verimliliğini ve nihai ürünün kalitesini önceden belirlemektedir. Kuruluşun üretim yapısı, profili, ölçeği, sanayi bağlılığı, teknolojik uzmanlığı, ana bölümlerin büyüklüğü (atölye çalışmaları, atölye çalışmaları ve üretim siteleri) ve diğer faktörler tarafından belirlenir.
Ana bölümlere ek olarak, üretimyapı bir dizi ilave (yardımcı) yapısal birim içerir; bunların ana amacı, uygulanması için nihai ürünü üreten, işletmenin ana parçalarının devamlılığını ve verimliliğini sağlamaktır.
İşletmenin yan kuruluşlarınafonksiyonel departmanlar, yönetim organları ve laboratuvarlar. Faaliyetlerin büyüklüğü ve doğası, ana üretim alanlarının uzmanlığı ve karakteristikleri ile tamamen orantılı olmalıdır. Böyle makul ve mantıklı bir yapı, tüm üretim yapısının tam olarak işlev görmesini mümkün kılacaktır.
Buna ek olarak, üretim yapısı aşağıdakileri içerir:üretim araçlarını, bileme ve ayar araçlarını, ev eşyalarını, ev eşyalarını, aletleri ve aletleri imalatı ve onarımı ile uğraşan birçok servis dükkanı veya site. Üretim yapısındaki hizmet birimleri aynı zamanda ekipmanın, makinelerin ve makinelerin çalışabilirliğini izleme yerleri de içerir.
Başka bir deyişle, üretim yapısıişletmeler, bireysel yapısal birimlerin bileşimi, kapasiteleri ve ölçekleri ile aralarındaki ilişkilerin niteliği ve türü gibi üretim süreçlerinin organizasyonunun bir şeklidir.
Ana üretimin yapısal birimleriİşletmenin profili ve uzmanlığı, üretilen belirli ürün tipleri, ölçek ve üretim teknolojisi ile tam olarak oluşturulabilir. Aynı zamanda, kuruluşun organizasyonel ve üretim yapısının belli bir esnekliğe sahip olması gerekir. Bu durum, ürünlerin zamanında piyasaya sürülmesi, kalite özelliklerinin artırılması ve üretim maliyetlerinin düşürülmesi ile birlikte, işletmenin hızla değişen piyasa koşullarıyla bağlantılı olarak yeniden gözden geçirilmesinin acil bir ihtiyaç olabileceğinden kaynaklanmaktadır.
Bu sorunları çözmek için,uzmanlık rasyonelliği ve çalıştayların yeri, işletmedeki işbirlikleri ve üretim süreçleri ile teknolojik faaliyetlerin ritminin birliği nedeniyle belirli bir yapısal esneklik.
