Personelin organizasyona uyarlanması

Gelişim aşamasında büyük şirketlerdepersonelin adaptasyon sürecinin oluşturulmasına ihtiyaç vardır. Sistem, çalışanın işten ayrılmasını önlemek için çalışanı yeni şartlar, gereksinimler ve şirket düzeyindeki kurallarla tanıştırmak için gereklidir. Organizasyondaki personelin uyarlanması, yeni çalışanlarla etkileşim sürecini standartlaştırır.

Şirketin yeni bir çalışanıçalışma koşulları, sosyal çevre. Takımla, tanıdığı görevlerde, davranış normlarında ve kişisel çıkarların ortak olanlarla karşılaştırılmasında bir tanışma vardır. Yabancı psikolojiye göre örgütte personelin uyumu, aşağıdaki kriterler ile açıklanmaktadır: insan ihtiyacı ile sosyal çevrenin gereksinimleri arasındaki uyum; Bir uyum durumunu elde etmek için bir fırsat veren bir süreç.

Çalışanların organizasyonda uyarlanması, yönetim personeli, çalışanlar, yöneticilerden oluşan bir ekipte çalışmakla ilgilidir. Bu işlem, çalışma spesiyaliteleri için çok nadiren kullanılır.

Şirket çalışanlarının adaptasyon türleri

Olumsuzluk. Bu durumda, yeni gelen çalışan şirketin kurallarını kabul etmemektedir. Beklentileri doğru değil. Çoğu zaman böyle bir çalışan "deneme süresi" bitmeden önce kovulur.

Oportünizm. Bir çalışanın organizasyonun normlarına ve kurallarına adapte olduğu durum. Bu tür çalışanlar çoğunluktadır.

Maskeleme. Bu uyarlama ile işçi kabul görüyornormların örgütlenmesinde ve ikincil doğanın kurallarında kurulmuştur. Temel gereksinimleri reddediyor. Bu tür çalışanlar "risk grubu" olarak sınıflandırılmaktadır. Her an iş sözleşmesini kırabilirler.

Personelin organizasyonda bireysel olarak uyarlanması. Bu tür bir toplu girişe "giriş"işletmenin temel normları ve kuralları ile mutabakata dayanır, ancak ikincil değerlerin ihmali üzerine. Böylece işçi, bireyselliği koruyarak görevleri iyi bir şekilde yerine getirir.

"Personel departmanı" personelinin görev öncesiMaskeleme ve bireysel uyum ile ilgili çalışanların seçimi. Ayrıca şirkete "sadakat" gösteren muhalif kişileri tespit etmek de gerekiyor. Personel seçimi sırasında, personel servisinin çalışmasında sıklıkla hatalar vardır. Derhal düzeltilmelidirler. Organizasyondaki personelin uyarlanması, yeni personelin kabul edildiği şirketin özellikleri ve koşulları hakkında temel bilgilerin sunulmasıyla başlar. Çalışan, iş sorumluluklarını, yöneticilerin isimlerini öğrenir. Uyum süreci, firmanın başkanının katılımı ile gerçekleştirilebilir. Yöntemler farklıdır: geleneksel veya bilgisayar teknolojisini kullanma.

Personelin profesyonel uyarlaması yapılırBir bakış açısı ile: çalışanın bir pozisyona adaptasyonunu kolaylaştırmak; yeni gelenin entegrasyon süreci ile ilişkili "minuses" sayısını azaltmak; Mesleki beceri ve çalışanın niteliğinin doğru değerlendirilmesi. Uyarlama süresi, iş sözleşmesinin imzalanmasından itibaren yaklaşık üç ay sürer.

Personel adaptasyon aşamaları

hazırlık. Bu süre zarfında çalışan küre hakkında bilgilendirilir.işletmenin faaliyet ve çıkarları. Şirketin geçmişinin önemli gerçekleri ile ilgili bir konuşma yapılır. Üretilen ürünler, çalışma koşulları tartışıldı. Çalışan ayrıca iş tanımını da inceler.

İşin kararlılığı. Dönem, çalışanlara verilen görevlerin istikrarı ile karakterizedir.

Özetleniyor. Son aşama, belirleyici. Bu aşamada, çalışanın uygunluğu hakkında nihai bir karar verilir.

Deneme süresinin sonunda, kafaŞirket, personel departmanına dokümantasyon sağlamaktadır. Çalışanın yeni çalışanla ilgili nihai kararını belirten faaliyetlerini analiz eder.

sevdim:
0
İnsana uyum türleri
Uyum her zaman bir "uyum" mu?
İnsanın fizyolojik adaptasyonu
Personel gelişimi başarının anahtarıdır
Personel motivasyonu türleri, özü ve
Personel serbest bırakılması zorunlu bir tedbir
Sertifikasyon sırasında değerlendirme yöntemleri ve kriterleri
Kpe'nin etkinliği
İşletmenin bir yönetim nesnesi olarak personel
Üst Mesajlar
yukarı