Şirketin iç ortamının analizi en önemli yönetim aracıdır

Neler oluyor anlamak içinyalnızca karşı taraflar, düzenleyiciler ve rakiplerle olan etkileşimini değil aynı zamanda örgüt içinde meydana gelen - örgüt yapısı, alt bağlantıları, ayrı süreçleri ve prosedürleri - analiz etmeniz de gereklidir. Firma içinde meydana gelen süreçlerin incelenmesine ilişkin prosedürlerin toplamı, girişimcinin iç ortamının bir analizi olarak bilim insanlarının çoğunluğu tarafından gösterilir. Onun hakkında ve bugünün yazısında konuşmak.

İç ortamın stratejik analiziorganizasyon gereklidir - bu açıklama uzun zamandır bir aksiyom olmuştur ve bir zamanlar pazarda mükemmel pozisyonlara giren ancak şirket içindeki istikrarsızlıktan ötürü çökertilen milyonlarca dış kaynaklı başarılı organizasyon örneği bunun kanıtı işlevi görür. Bu nedenle, hem çalışmanın başlangıcında hem de faaliyetinin tüm döneminde firma içerisinde gerçekleşen süreçleri analiz etmek gereklidir. Şirketin iç ortamının analizi, aşağıdaki hususların detaylı bir şekilde incelenmesini gerektirir:

• Şirketteki yönetim organizasyonu sistemi - yönetimin organizasyon yapısı, her iki çalışan arasında ve departmanlar arasında "patron-ast" bağlantıları kurulmuştur.
• Içinde meydana gelen bireysel süreçlerin incelenmesiorganizasyon. Kural olarak, çoğu firmanın faaliyetleri standartlaştırılmıştır ve yıldan yıla aynı kişiler aynı kişiler tarafından yerine getirilir. Bu nedenle, iş süreçlerini kendilerini idam edenleri hesaba katmadan araştıramazsınız.
• Hem resmi hem de gayri resmi tanımlamayapıları ve bu yapıların liderleri - pratik gösterdiği gibi genellikle firmanın problemi firması gayri liderleri görünür bir sürede başlar. O liderleri belirlemelidir iç çevre analizi, daha sonra yönetimi (bu güçlü negatif tepki ekibi ile doludur) ya da sonlandırılmasına kadar onların etkilerinin azaltılması (sorumluluk pozisyonlarına atanma yoluyla, örneğin) resmi liderlerinin durumu aktarmak için karar vermelidir. Güçlü bir kişiliği her zaman dramatik şirket içinde tarihin akışını değiştirebilir ve sadece kafadan hızlandırmak istediği yöne bağlıdır olabilir: bir şeyi hatırlamak önemlidir.

İç ortamı analiz etme yöntemleri şunlardır:kuruluşta meydana gelen süreçler hakkında bilgi toplamak ve sistemleştirmek için kullanılabilecek bir dizi teknik. Bunlar arasında şunlar olabilir:

• Sorgulama - Çalışanlar, şirketin iç ortamında işlerini niteliksel olarak yerine getirmelerini engelleyen herhangi bir etken olup olmadığını anonim olarak anlatabilir;
• Şirketin ana sözleşmesi, yöneticilerin emirleri ve emirleri gibi belgelerin incelenmesi, işletmenin resmi organizasyon yapısını öğrenmenize yardımcı olacaktır.
• İlk iki paragrafı tamamladıktan sonraElde edilen bilgilerin SWOT analizinin yapılması önerilir, ancak sadece kısmi SW olarak, bunu SNW'ye göre değiştirir - yani, güçlü, tarafsız ve zayıf olanları vurgulamak için. Böylece firmanın iç ortamının en eksiksiz ve ayrıntılı resmini elde ediyoruz.

Firmanın iç ortamının analizinden sonrazayıf noktaları ortadan kaldırmak, nötr pozitif bir gölge vermek ve güçlü yanları korumak ve çoğaltmak için acil önlemlere devam etmek mümkündür. Analiz prosedürünün düzenli olarak tekrarlanması, her çalışanın kurum içinde verimli bir şekilde çalışmasını sağlamaya yardımcı olacaktır ve firmanın en üst düzeyde çalışmasını engelleyecek hiçbir engel yoktur ve sahiplerine maksimum fayda sağlar. İç ortamın başarılı analizi, işletmelerin sevgili yöneticileri!