Kuruluş ortamı: dış çevrenin analizi

Herhangi bir kuruluş (işletme) veyabulunur ve aynı zamanda doğal olarak bu çok faaliyet üzerinde büyük ve doğrudan etkiye sahip olan belirli bir çevrede faaliyet gösterir.

Örgütün (kuruluş) tüm çevresi birbiriyle ilişkili iki kümeden oluşur:

1. İç çevre.

2. Dış çevre.

İç ortam organizasyonun içindedir(kuruluş) tarafından yürütülür ve kuruluşun faaliyetleri üzerinde doğrudan ve doğrudan etkiye sahiptir. Onun unsurları birlikte organizasyonun sahip olduğu potansiyel ve fırsatları belirler. İç ortamın incelenmesi ve analizi, belirli bir organizasyonun (kurumsal) güçlü yanlarını ve zorunlu olarak zayıf yönlerini tanımlamanıza izin verir. Organizasyon liderliğinin kontrolü altındadır.

İç ortamın ana unsurları şunlardır:

- üretim organizasyonu ve teknolojisi;

- örgütsel yapı;

- Yönetim yapısı;

- Organizasyon finansmanı;

- pazarlama faaliyetleri;

- Örgütlerin örgüt kültürü;

- personel, çalışanlar.

Kuruluşun (girişim) dış çevresi, dışındakilerden oluşur, çünkü dışarısıdır.

Dış ortamın analizi,kuruluşun başarıyla çalışması halinde neler bekleyebileceğini. Faaliyetlerinde olumsuz eğilimleri tamamen engelleyemezse, ne gibi bir sorun bekleyecektir.

Dış çevrenin analizi iki büyük setten oluştuğunu göstermektedir:

1. makro ortam (dolaylı etki);

2. mikro çevre (doğrudan etki).

Genellikle makro ortamın doğası özgül değildir ve organizasyonun (girişimcilik) dış ortamdaki faaliyetleri için genel koşullar yaratır.

Örgütün dış çevresinin analizi, makro çevrenin ana unsurlarının şunlar olduğunu göstermektedir:

- ekonominin durumu;

- devletin sosyo-ekonomik politikası;

- ilerleme (NTP);

- siyasi faktörler;

- uluslararası olaylar;

- sosyo-kültürel faktörler (gelenek, gelenek, alışkanlık vb.).

İşletmenin dış çevresinin analizi,kuruluşun kendisinin dış ortamın unsurlarıyla etkileşime girme imkânı yoktur. Dış çevrenin dolaylı etkisi, işletmenin faaliyetini yalnızca gelecekte etkiler.

Doğrudan etki ile doğrudan faktörler kuruluşun faaliyetlerini etkiler ve kuruluşun kendisi bu ortamın unsurlarıyla aktif etkileşime girebilir.

Doğrudan etki ortamının ana unsurları şunları içerir:

- tüketiciler;

- tedarikçiler ve aracılar;

- rakipler;

- sendikalar;

- Mevzuat;

- devlet düzenlemesi.

Dış ortamın analizi, iç çevre, içinde olduğuorganizasyon (işletme) bulunur ve işlevleri, stratejik yönetimin ilk sürecini temsil eder. Uygularken çevre (iç ve dış) organizasyonun (girişim) incelenmesi için çeşitli yöntemler ve modeller kullanılır. ADIM analizi özellikle, dolaylı hareket eden aracı incelemeyi amaçlamaktadır. Yöntemler LOTTS ve GAP, aslında dış çevreyle aynı analizlerdir. Kuruluşun dış çevre taleplerine adapte olmasına ve elde etmek istediğiniz ile aslında orada olan arasındaki boşluğu daraltmasına izin verirler. PIMS yöntemi, pazarlama stratejisinin kâr üzerindeki niceliksel etkisini belirlemenizi sağlar. Matrix McKinsey, piyasanın ne kadar cazip olduğunu, hangi stratejinin uygulanması için tavsiyeler alındığı temel alınarak, firmanın bu pazardaki stratejik pozisyonunu değerlendirmeye yardımcı olur. McKinsey modelini kullanarak, stratejinin uygulanması sürecinde iç ortamın unsurlarının değiştirilmesi üzerine hangi önerilerin sunulduğuna bağlı olarak kuruluşun iç ortamını analiz edebilirsiniz.

sevdim:
0
Piyasa koşullarında organizasyonun ekonomisi
İşletmenin SWOT analizi
Mali ve ekonomik analiz ve teşhis
Böyle bir konseptin gelişmesinde önemi
Firmanın pazarlama ortamı.
Bir yol olarak stratejik yönetim
Etkili stratejik yönetim
Kuruluşun iç ve dış çevresi:
yönetim için bilgi desteği
Üst Mesajlar
yukarı