Yönetsel kararlar verme yöntemleri.

Sosyoloji ve yönetim teorisi organizasyonlarındaliderlik sorununa özel bir yer verilmektedir. Yönetimin ana ilkesi halen tek kişilik bir yönetimdir. Bu, karar, güç, ilişkileri ve süreçleri kontrol etme ve organizasyonda sorumluluk alma hakkının her zaman sadece belirli bir yetkili tarafından verildiği anlamına gelir. Fakat fiziksel olarak tüm bunları tam olarak yerine getiremez, bu nedenle güçlerinin bir kısmını görevliye verir. Bu, herkesin değil de bir liderinin olduğu hiyerarşik yapılar yaratır, yalnızca birkaçı - astları.

Bir çok örgütsel sorun var, ancak metodolojiyönetim kararlarını vermek son derece önemlidir. Çoğu sosyolog, organizasyonu bir yönetim aracı olmaktan başka bir şey olarak görmez. Bu nedenle, faaliyetleri çeşitli yönetsel kararların hazırlanması ve daha ileri düzeyde uygulanması ile bağlantılıdır. Yönetim kararlarının ekonomik etkinliği genel olarak yönetimin etkililiğini belirler.

Kabul yöntemlerini düşünmeden önceYönetim kararlarında, sosyolojik literatürde hangi kararların yönetici olarak kabul edildiğine dair farklı görüşlerin görülebileceğini anlamamız gerekir. Öncelikle, bunlar herhangi bir organizasyon içindeki ilişkileri etkileyen şeylerdir. Yönetim kararları genellikle kuruluştaki çeşitli değişikliklerle ilişkilendirilir ve başlatıcı, uygulanan ve kontrol edilen kararların olası tüm sonuçlarından tamamen sorumlu olan ilgili kişi veya kurumdur.

Yönetim kararı - sonuçturyöneticinin özel faaliyetleri. Bu yaratıcı süreç, her seviyedeki liderlerin faaliyetlerinde yer almaktadır. Hedeflerin geliştirilmesi ve ayarlanması ile başlar, daha sonra problem çeşitli şekillerde elde edilen bilgiler temel alınarak incelenir. Ayrıca, etkinlik veya etkililik kriterleri ve bu kararların olası sonuçları seçilmiş ve haklı gösterilmiştir. Ardından sorun çözme veya uzmanlarla görevin çeşitli seçeneklerini tartışma aşamasın geliyor. Bu süreçte optimal bir karar seçilir ve formüle edilir, bunlar icracılar için benimsenir ve belirlenir.

Yönetsel kararlar verme yöntemleri her zaman amaçlanan belirli hedeflere ulaşmayı amaçlar. Farklı olabilirler.

İlk olarak, sadece üzerinde duran bir yöntemyöneticinin sezgisine. Bunun nedeni, belirli bir faaliyet alanındaki birikmiş tecrübesi ve miktarı olmasıdır. Aslında, tüm bunlar size doğru ve doğru karar vermenizi ve ardından bunu seçmenizi sağlar.

İkincisi, yönetsel kararlar verme yöntemleri"Sağduyu" denilen bir konsepte dayalı bir yöntem olmaksızın hayal etmek olanaksızdır. Bu durumda, yönetici kararlar verir ve bunları çok tutarlı kanıtlarla haklı çıkarır.

Üçüncüsü,bilimsel ve pratik yaklaşım da çok önemlidir. O, en iyi çözümü yalnızca büyük miktarda bilgiyi işleme ve onu meşrulaştırma temelinde seçmeyi öneriyor. Bu yöntem modern teknolojinin zorunlu kullanımını gerektirir, biz elektronik bilgisayarlardan bahsediyoruz.

Her halükarda,uygun çözümü seçme sorunu daha sonra ortaya çıkacaktır. Modern yönetim bilimlerinde ana konulardan biridir. Lider, spesifik durumu kapsamlı bir şekilde değerlendirmeli, yönetsel kararlar almak için uygun yöntemleri seçmeli ve çeşitli olası seçeneklerden birine değinmek için yardım etmelidir. Daha sonraki infazlarından sorumludur.

sevdim:
0
Yönetim kararlarını en iyi duruma getirme yöntemleri
Yönetim kararları kavramı ve bunların yönetimi
Yönetim kararlarının etkinliği
Yönetim kararlarının geliştirilmesi ve benimsenmesi
Yönetim karar alma modelleri
Bir teknoloji kabulü olarak kitle götürmek
Yönetsel kararlar geliştirme yöntemleri ve
Yönetim kararlarının geliştirilmesi
Yönetimin benimsenmesinin ana aşamaları
Üst Mesajlar
yukarı