Kurumsal geliştirme stratejisi, piyasa koşullarında başarılı bir gelişme ve işleyiş için temel bir kavramdır

İşletme geliştirme stratejisi varsayılıruzun vadeli temelde temel hedef ve hedeflerin oluşturulmasının yanı sıra, eylemin seyrini ve hedefe ulaşmak için gerekli olan kaynakların yetkili tahsisi net bir şekilde tanımlanmasını içerir. Sonuç olarak, işletmenin kalkınma stratejisine bir dizi soruya cevap verilmesi çağrısında bulunmaktadır: ekonomik faaliyet alanlarının geliştirilmesi daha karlı mıdır? hangi araçlara ihtiyaç duyulacak? Bu alanların geliştirilmesinde hangi kar elde edilecek? İşletmenin gelişim stratejisi, bir takım belirgin özelliklere sahiptir:

1. Stratejinin geliştirilmesi sırasında somut adımlar atılmamaktadır. Kural olarak, sürecin son aşaması, girişimin istikrarlı büyümesini sağlamasına ve konumlarının güçlenmesine yardımcı olacak yönlerin oluşturulmasıdır.

2. Stratejinin geliştirilip getirilmediğine bakılmaksızın, şirketin finansal stratejisi olsun isterse alt bölümlerden bir diğeri olsun, strateji projeler ve arama teknikleri oluşturmak için kullanılır. Arama sırasında, belirli sitelere veya potansiyel müşterilere odaklanan stratejinin değeri ve seçilen stratejiyle uyumlu olmayan kabul edilemez fırsatların atılması.

3. Seçilen stratejiye duyulan ihtiyaç, olayların geliştiği andaki organizasyon için istenmeyen yönde kaybolur.

4. Stratejileri formüle etme sürecinde, bir eylem planının geliştirilmesi sırasında ortaya çıkabilecek tüm fırsatları öngörmek imkansızdır. Bu bağlamda, kullanılması gereken bilgiler eksik ve yanlış.

5. Tam miktarda bilgi edinmek mümkünse, ilk stratejinin uygunluğunu sorgulamak tamamen mümkündür. Bu, planları zamanında gözden geçirmenizi ve önemli ayarlamalar yapmanızı sağlayacak geribildirim ihtiyacına neden olur.

Kurumsal gelişim stratejisi iki aşamada gerçekleştirilir:

1. Stratejik planlama - işe alım stratejileri üretimi de dahil (örneğin işletmenin finansal stratejisi veya işletmenin pazarlama stratejisi gibi).

2. Stratejik yönetimin seyri - zamanında seçilen planın uygulanması da dahil olmak üzere, yeni koşullara bağlı olarak işleme stratejisi. Strateji planlama, rasyonel düşünmeye dayalı mantıksal bir sistemdir. Ancak aynı zamanda, planlama, alternatiflerin en iyisini tercih eden tahmini, okur-yazarlı araştırmalar, hesaplama sanatıdır. Kurumsal geliştirme stratejisi, hiyerarşi ilkesine dayanılarak oluşturulmalıdır. Ancak girişimin türü ve boyutu, strateji, karmaşıklık ve entegrasyon derecesini etkiler. Örneğin, küçük bir organizasyon, yalnızca bir strateji ve büyük bir işletme, her eylem seviyesi için gelişmiş bir stratejiye sahiptir. Kavramsal planlama modeli, bir işletme stratejisinin derlenmesinde bir dizi aşamayı belirlemeyi mümkün kılar:

1. Çevrenin bir analizini gerçekleştirirken, şunları içerir: dış ortam kendi yetenekleri ile birlikte.

2 Politikanın oluşturulması. Seçilen stratejinin formüle edilmesi ve alternatiflerin göz önüne alındığında, bu alan aşağıdaki alt bölümleri içermektedir: pazarlama stratejisi; finansal planlama; bilimsel gelişim stratejisi; üretim stratejisi; sosyal gelişme; örgütsel değişiklikler; ekolojik strateji.

Önerilen şemadaki eylemin sonucu şudur:"İşletmenin stratejik planı" nın derlenmesi. Geliştirilen plana dayanarak, işletme ticari faaliyetlerini yürütecek, öncelik alanları geliştirilecek, reklam şirketlerine ticari yatırımlar da dahil olmak üzere satış pazarlarını belirleyecek ve ana hatlarıyla ürünlerin niteliğini belirleyecektir.

sevdim:
0
Bir tür olarak entegre büyüme stratejisi
Satış pazarının analizi
Pazarlama Stratejileri - Etkili
Özkaynak kârlılığı olarak
İşletmenin rekabet gücünü artırmak:
Bir yöntem olarak üretim çeşitliliği
Strateji nedir?
Üretim maliyetinin faktör analizi ve
Personel yönetim stratejisi
Üst Mesajlar
yukarı