Yenilik geliştirme modelinin geliştirilmesi çerçevesinde üretim verimliliğine ilişkin göstergeler

Analiz, bilim insanlarının, yenilikçi süreçlerin içeriği ve başlatıcıları hakkındaki fikirlerinin geliştiğini ve 6 nesil yenilik süreçleri modelinde uygulanmasını bulduğunu gösteriyor.

İlk (1G) ve ikinci (2G) nesiller, "teknolojik itme" nin doğrusal modellerini yansıtıyor.

1980'lerin ortalarında, göstergelerüretim verimliliği değişti ve dördüncü nesil modeller ortaya çıktı - üretim verimliliğinin değerlendirilmesinde yenilikçiliği paralel sıralı bir süreç olarak anlama becerisine dayanan entegre.

En önemli özellikleri şunlardı:üretim ile Ar-Ge işbirliğinin derecesi, yatay işbirliği, inovasyon sürecinin farklı evrelerinin temsilcilerinden oluşan işlevsel grupların oluşturulması gibi üretim verimliliğine ilişkin göstergeler.

1990'lı yıllarda göstergeler sistemi tekrar değişiyorüretim verimliliği ve beşinci nesil - stratejik ağlar (5G) modeli oluşturuyor ve bu da entegre modelin daha da geliştirilmesini ve bunun sonucunda yeniliğin bir sonucudur. Yenilik süreci yalnızca işlevsel değil, aynı zamanda çoklu kurumsal, ağa bağlı hale gelir.

XXI yüzyılın başında altıncı nesil modeli (6G) oluşturuldu - ortaya çıkışı Ar-Ge'nin küreselleşmesiyle ilişkilendirilen açık bir model.

İnovasyon sürecini tanımlamanın temeli aşağıda belirtilmiştir:üretim verimi gibi "gizli" bilgi olarak adlandırılan göstergeler. Burada inovasyon süreci, yenilikçiliğin geliştirilmesi ve uygulanması için bir takım altyapı oluşturan çok seviyeli bir sistemdir.

Aynı zamanda, 2007 yılında keskin bir artışsanayileşmiş ülkeler yüksek teknolojili sanayilerin rolü, bunların en değerli varlıkları fikri mülkiyetin nesneleri. Son yıllarda, fikri mülkiyetin değerlendirilmesiyle ilgili kuramsal gelişmelere odaklanmak, kârlı, maliyetli ve piyasa temelli yaklaşımların sınıflandırmasına uymayan iş yöntemlerinin bu değerlendirilmesinde uygulanma olanaklarını incelemektir. Performans göstergeleri burada sentezlerini temsil ediyor ya da bu kadar orijinal, bu geleneksel modellerin özünde hiçbir öğeye sahip değiller. Bu konuda:

- katma değer ekonomik modelleri - EVA;

- Eklenen hissedar değeri modelleri - SVA;

- Gerçek seçeneklerin değerlendirilmesi için yöntemler - ROV yöntemi.

"Dış çevre" - "organizasyon" sistemleri arasındaki etkileşim düzeyinde, yenilik elde etme şartlarını ve yeniliğin dağıtım ve kullanımı koşullarını paylaşmak gerekir.

Yenilik elde etmek için örgütsel koşullar, modern organizasyonel yenilik biçimlerinin geliştirilmesini içerir: idari ve ekonomik, program hedefli ve proaktif.

Yenilik elde etmek için ekonomik koşullar şunları içerir: devlet emirleri, vergi kesintileri, tercihler, menfaatler, tatiller, krediler ve taksitler ve diğer faaliyetler.

Yeniliğin yaygınlaştırılması ve kullanılması için şartlar ve teşvikler şunları içerir:

1. Ticari ve ticari olmayan teknoloji transferi için organizasyonel teşvikler;

2. Teknoloji akışını destekleyen ekonomik teşvikler.

"Organizasyon" ve "yenilikçi" sistemler arasındaki etkileşim seviyesinde, aşağıdaki koşullar belirlenmelidir:

1. Örgütsel: benzer fikirli insanlardan oluşan ekiplerin oluşturulması;

2. Gerçek yaratıcıları için fikri mülkiyet haklarının güvence altına alınması yoluyla yeniliğin moral-psikolojik, moral teşviki;

3. Yazar-yenilikçinin ekonomik-doğrudan materyal teşvik edilmesi: fikri mülkiyet haklarının gerçek yaratıcısı için mülkiyet haklarının konsolide edilmesi yoluyla kârda telif, götürü ödemeler, ikramiyeler, yazarın ücreti yoluyla paylaştırılması; Dolaylı maddi yardımlar: Boş zaman boyunca.

sevdim:
0
Mekanizasyonda standardizasyonun amaçları ve ilkeleri
Performans Göstergeleri
Modern üretim biçimleri
Performansı artırmanın yolları
Ürünlerin üretim ve satış analizleri ve
Ekonomik verimlilik göstergeleri
Üretim ve onun analizi
Üretim, ürünlerin çıktısıdır
Bir işlev olarak yenilik ve organizasyon
Üst Mesajlar
yukarı