Personel serbest bırakılması zorunlu bir tedbir

Personelin serbest bırakılması - bir dizi etkinlik,Ekonomik, teknolojik, yapısal veya örgütsel nitelikteki değişikliklere yeterli yanıtı temsil eder. Amacı, toplam çalışan sayısını veya belirli bir işçi kategorisini azaltmaktır. Personelin serbest bırakılması, her zaman kuruluşta çalışan toplam kişi sayısında bir azalma ile ilişkili değildir. Tipik olarak, bu bir sorun ve çatışma kaynağı olan bir prosedürdür. Sonuçta, çoğu işçi için ücretli emek gelirlerinin kaynağıdır ve ikincisi, kendi kendini gerçekleştirme ve sosyal statünün bir ölçüsüdür. Bu nedenle, personelin serbest bırakılması, istikrarlı ve ölçülü bir yaşamı gerçekten tehdit edebilecek, hayatın başarısızlıklarına ve rahatsızlıklarına neden olabilecek bir şeydir.

personelin serbest bırakılması
Bu bakımdan bunun anlaşılması gerekmektedir.önlemler kompleksi, kurumdaki ve çevresindeki alandaki mevcut sosyal ve ekonomik duruma maksimum derecede uyarlanmalıdır. Bu süreçteki aşırı ve en olumsuz önlem, çalışan işçilerin kuvvet yöntemi kullanıldığında personelin azaltılmasının reddedilmesidir. İnsanların kişisel trajedileriyle, yasal işlemlerle, sendikalarla çatışmayla ve kolektiflerdeki olumsuzlukların oluşmasıyla ilişkilendirildiği için, son çare olarak bundan kaçınmak ve başvurmak daha iyidir. Personelin serbest bırakılması, aşırı güç önlemlerine başvurmadan, sorunsuz ve sistematik olarak gerçekleştirilebilir.

Bu gibi yöntemler arasında:

  • yeni çalışanların işe alınmasının sona ermesi;
  • azaltma için planlanmamış yeni veya boş işler için personelin yeniden eğitilmesi;
  • emeklilik yaşındaki personelin gönüllü, teşvikli mali olarak serbest bırakılması (işten çıkarma konusunda teşvik ödemeleri);
  • azaltılmış çalışma haftası;
  • basit;
  • ödemesiz bırakmak;
  • yarı zamanlı çeviri.

personelin serbest bırakılması
Organizasyonun yönetimiMevcut ekonomik durumun sadece kısa vadeli hedefleri göz önünde bulundurmakla kalmayıp, bugünün maliyetlerini azaltmak için bugün kalifiye personelin kaybının, şirketin planlarının uygulanması için insan kıtlığı sıkıntısı çekebileceğini anlamak gerekir.
insan kaynakları yönetimi

Ayrıca, ekonomik ile karşı karşıyaSorunlara tek taraflı bakılamaz. Personelin serbest bırakılmasını önlemek için organizasyonun faaliyetlerinde neler değişebileceği incelenmelidir. Örneğin, örgütün faaliyetlerini destekleyen hizmetlerin analizini yapmak gereksiz değildir. Belki de bu işleri geçici olarak personeline vermek daha ucuzdur. Bu durumda, iki sorunu çözebilirsiniz - kendi maliyetlerinden tasarruf edin ve takımı kaydedin. Ayrıca mevcut potansiyel kullanılarak elde edilebilecek ek gelirlere de dikkat edilmelidir.

Bütün bunlar hiçbir şekilde anlamına gelmezKötü, vasıfsız, iş disiplini ihlal eden ve takımın hayatına rahatsızlık veren çalışanlardan kurtulmalıdır. Bu tür çalışanlar, bilerek bilerek yaparlarsa ve bunları ortak bir çalışma ortamına uyarlama imkanı yoksa, LC RF'nin gerekliliklerini gözeterek serbest bırakılmalıdır.

sevdim:
0
Anti-damping vergileri. Yararları?
Üst nedir? Kelimenin tüm anlamları
Modern çağırma yöntemleri
Personel gelişimi başarının anahtarıdır
Personel Motivasyonu: Düğmeler
Personel Değerlendirmesi - Süreçte Önemli Bir Aşama
Personelin iş değerlemesi: özellikler
Personel geliştirme
İşletmenin bir yönetim nesnesi olarak personel
Üst Mesajlar
yukarı