Ekonominin bir pazar sistemine geçişi gerekiyorpersonel politikası davranış değişiklikleri. Bugün, başarılı şirketlerin liderleri, işletmelerinin kârlılığının çalışanlarının çalışmalarının nasıl düzenlendiğine bağlı olduğunu biliyor. Bu nedenle, personel yönetim sisteminin sürekli iyileştirilmesi Bir kalkınma rehini ve sürekli yüksek büyüme sözü varkurumsal. İşyerinde örgütleme ve çalışanlarla etkileşim kurma konusundaki mevcut kavram, sürekli değişiklikler gerektiriyor; çünkü dünyadaki hızlı değişimler, ürünün kalitesi ve yaratıcısı için giderek artan bir talebi gerektiriyor.
Yönetim sistemini geliştirmeye başlayınİK organizasyonunda mevcut durumun ayrıntılı bir analizi olmalıdır. Tek yönde ya da başka onun değişim ihtiyacını tespit etmek, personel incelemek için personel ile tanışırız ve, kapsamını dikkatlice maaşları ödeme sistemini incelemek ve belirlemek için etkili olduğundan ne ölçüde analiz gereklidir bunun yasal düzenlemelere uygun olduğu. Bu yönlerini çalışma yapılması şirkette geliştirmiştir sonuç raporu, ayrıntılı olarak en başarılı geçti insan kaynakları yönetim sisteminin iyileştirilmesi için durumu ve öneriler açıklanacaktır verecek ilgisiz parti, emanet gerekir.
Iyileştirmek imkansızdıriyi bir malzeme ve teknik taban olmaksızın emek ve üretim organizasyonu. İşletmedeki yenilikçi yöntemleri kullanmak, yalnızca işverenin masraflarını düşürmekle kalmayıp aynı zamanda çalışanları için rahat ve ilginç bir iş sağlamaktadır. Bu tezin devamı olarak, yeni teknolojilerin devreye girmesiyle birlikte çalışmada personel gelişiminin gerçekleşmesi gerektiği söylenebilir. Birçok yönetici, kendi personelini eğitmenin, halihazırda yeni bilgiye sahip olanlar için yeni işler açmaktan çok daha karlı olduğunu fark etmiştir. Bu, kendi çalışmalarınızla ilgilenen ve tüm inceliklerini bilen mükemmel profesyonellerinizde büyümenizi sağlar.
Personel yönetimi yöntemlerinin mükemmelliğipatron-bağımlı ilişki biçiminde değişiklikler gerektirir. Yönetici, çevresindeki gri yüzsüz işçi kitlesi değil, kişiliklerin ve profesyonellerin toplamı olduğunu anlamaya başladığında, işletme kadroları için en büyük ve en önemli varlığı alır. Şirketin başarılı bir şekilde işletilmesi için, patronun astları ile irtibat kurması, sebepleri için kendi önemini hissetmeleri çok önemlidir. Bu, konuşmalar, toplantılar, kurumsal etkinlikler yoluyla gerçekleşebilir. Kurumsal hiyerarşideki farklı düzeyler arasındaki sınırın korunması çok önemlidir. Gereksiz aşinalığı önlemeye izin veren belli bir mesafe olmalıdır.
Yönetim sisteminin iyileştirilmesiPersonel, işgücü kaynaklarını aktif hale getirme amacına sahiptir. Bunu yapmak için, çalışanların yaptıklarıyla ilgili samimi ilgilerini ve ilgilerini uyandırmak önemlidir. Teşvik tedbirlerinin geliştirilmesi ve onların onayı, personel departmanı personelinin omuzlarına düşer. Genel çalışma sırasında elde edilen verilere dayanarak, işçileri ilgilendirecek böyle bir motive edici etkinlik sistemi geliştirmelidirler.
Yeni yönetim yöntemlerinin geliştirilmesi ve tanıtımıPersonel kademeli olarak gerçekleştirilmeli, mantıksal olarak bağlanmalı, anlaması için herkes tarafından erişilebilir olmalıdır. Zamanın ruhuna uymak ve iş tarzını iyileştirmek, bunun için ödeme biçimlerini geliştirmek ve takımda sağlıklı rekabeti korumak çok önemlidir. Personelle doğru şekilde organize edilmiş çalışma, başın karı arttırmasına ve yüksek kaliteli uzmanlar edinmesine yardımcı olacaktır.
